2024-04-29 04:24:54
新人策划刚刚入行的时候往往比较迷,急于证明自己又力不从心。要么眼高手低,天天想着过一两年就做上主策划,这也感兴趣那也感兴趣,要么根本不知道要干啥天天等着你布置作业。正确的做法是:从项目需求出发,培养有契合度的策划。招一个新策划进来,往往是已经预设了岗位的,要让他尽快了解项目中各个岗位的分工,知道自己要做模块的职责和预期。一开始时候尽量不要询问诸如你自己对哪个岗位感兴趣这样的问题,对新人百害无一利,至少一年后才问的。之后要做的简单的说就是:干活喽。但这里有两点很重要。第一,培养契合度比培养能力更重要。所谓契合度,是指能在对游戏的理解上紧跟项目思路,在工作方式方法上找到或指定一个效仿的榜样。项目思路契合度培养最直接的方法是在每次分派工作时,都能明确指出哪些点是我们项目自上而下都会关注的,哪些点是可以从权的。同时在回复新人每次的总结报告时,要专门刻意针对其对这些点的处理进行考评。
工作方式方法的契合度,其实是团队融入的另一种说法。要给新人找到一个榜样,以此培养其职业化的做事风格,摒弃太过明显的个人化情绪化倾向。第二,尽量不要指派纯执行工作。即使是纯执行工作,也尽量夹带一些有设计倾向的内容。你需要有预设的方案,但不要直接告诉对方步骤,告知要的结果和重点,让新人放手去做,然后在对方设计过程中慢慢往你的预设上拉,并且告知为什么这么干。然后就是要定期要求工作总结,定期面谈之类之类的了没啥好说的。另外,我认为新人要尽量摒弃学院派作风,不要动不动就谈理论,谈模型,而要多培养用数据和用户体验说话的习惯。还有就是新人提问的方法,要培养新人带着答案问问题的习惯,很多策划带新人总是说:“有什么不懂就问”,这样并不好,要让对方有问题时先自己想办法解决,技术类问题通常google一下总能找到答案,设计类问题要培养:“是这样的吗?”句式。
2024-04-29 05:56:01
首先,游戏策划基本可以细分为两类,一类是系统策划,一类是数值策划。你需要根据自己的长处和兴趣,选好今后在策划道路上的专业方向。没经验刚入行的策划,基本都是执行策划,就是上头给你派什么活你就干什么活,通吃。执行策划阶段一般为一年,期间你需要根据自己的选择,有针对性的学习系统或是数值方向的技能,熟悉项目开发流程。第二年开始,你就可以往细分的方向走了,跳槽也好,继续干也好,总之,工作重心应该已经开始有转移了,并且有了相应的技能。如果是数值方向的话,Excel必须是精通了,各种公式使用,VBA也得熟练使用,这个可以说是数值策划的基本功了。系统方向的话,要能很好的撰写程序功能需求、美术需求、UI界面设计,Word、Visio、Mindmanager熟练掌握,PS也要会用。基本的职业规划就是:执行策划(1年)—过渡系统/数值策划(1年)—专业系统/数值策划(1-2年)—主策划—制作人为什么会有过渡这1年呢,拿数值策划来说,少于2年经验的,跳槽的时候,大部分公司都不会要,他们要的往往是主数值,你的经验太少,不敢要,就算要了,也不太会让你做主数值主导设计游戏数值,去了依然是给主数值打下手。如果你要参加校招,那可以开始准备了,先选好方向,然后强化训练对应的各种软件使用(外在能力),在这之后,开始研究各种游戏(内在能力)。
系统方向就要了解各种玩法,规则,游戏设定等等,比如:WOW的背包系统是怎么设计的,Diablo的背包系统是怎么设计的,两者的区别以及优缺点是什么。数值方向就要熟知各类伤害公式,减法和除法,游戏经济系统的产出消耗等等。你把上面说的外在和内在能力弄好了,加上全国前十的硕士文凭,笔试和面试那都是非常容易的。中小型公司绝对能过,大公司可能还需要一些实习经历、笔试和面试技巧。做游戏就来北京或上海吧,各种游戏公司。可惜我刚毕业的时候没人和我说这个,空有一腔热血,完美、巨人、腾讯、网易、DeNA的校招我全参加了,但全被淘汰了。
2024-04-29 01:57:12
其实就是因材施教,但其实每个人都做不到这点,也不是每个材都可以教,正如千里马常有,而伯乐不常有,也许赤兔在你手里调教不成,但到别人手里就被发现了。你的方法也无需改变,所有人都不能保证自己带出来的徒弟就一定优秀,正常来说干了五年十年的人带徒弟也不可能每个都不行。方法论无外乎温和指导,严厉训斥,循循善诱,balabala,上面那么多答主都说了那么多其实是你一定都知道的东西,只是看你自己的时间,精力,喜好,性格和工作方法,这些能不能正好接口到了合适的徒弟而已。所以世间没有万全法,按照你自己的方法来就可以了,不用纠结。
2024-04-29 07:30:27